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在海外地區的人力資源管理提出了不同的問題和挑戰，人力資源經理，比起僱員在大本營。
全球貿易的增長帶動了潮流的國際化和外派任務的增殖。
有必要有效地管理這兩個公司和個人的利益。
本文探討的調整，文化，薪酬，國民在跨國組織部署和返回合同和協議的問題。
作者提出了一個過渡模式從國內到國際人力資源管理，並討論影響和建議，人力資源經理，涉及文化研究，人力資源系統的整合，並選拔，培訓，績效管理和薪酬的功能。
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